VORWORT "PIONIERGEIST TO GO"

Idee zu spät am Markt? Einheits-Sandwich und kalter Kaffee

Über Balmoral Castle wird gesagt, der Weg von der Küche bis zum Speisesaal sei so lang, um Verbrennungen beim Essen zu vermeiden und den Gaumen der königlichen Gäste so zu schonen, dass sogar Haferschleim mit Leidenschaft verzehrt werde. Wie sieht es bei Ihnen aus? Ist der Weg von der Idee bis zum Markt auch so lang, dass Ihr Kunde nur lauwarme Innovationen oder Einheitsbrei bekommt? Ist der Innovationsprozess so eingefahren, dass auch gute Ideen kaum durchkommen? Überwiegen die Bedenkenträger? Haben Sie einen Ruf zu verlieren?

Eigentlich ist alles da. Was könnte die Queen also davon abhalten, den Sprung in die kulinarische Zukunft zu nehmen? Gewohnheiten und Erwartungen einer eng verbundenen Gruppe halten eine Gruppe zusammen, Veränderungen hingegen fallen schwer. Verhaltensorientiertes Innovationsmanagement befähigt eine Gruppe, ihr Verhalten zu ändern, neue Leidenschaft zu entwickeln, neue Gewohnheiten zu üben und dabei den Gruppenzusammenhalt weiter zu stärken.

Verhaltensorientiertes Innovationsmanagement ist Innovation und Veränderung zugleich. Im Gegensatz zu den traditionellen Veränderungsprozessen ist dieser Prozess jedoch emergent, d.h. er entsteht ‚aus sich selbst heraus‘. Rahmen und Methoden dienen dem Findungs-, Gestaltungs- und Umsetzungsprozess. Das Ganze verläuft höchst intensiv und schnell. So erreichen rund zwölf Personen in einer „Concept Innovation Cell“ in acht Tagen völlig neue Produktkonzepte. Diese Konzepte bis zur Markteinführung umzusetzen braucht in einer „Launch Innovation Cell“ nur noch ein Drittel der üblichen Zeit.

Die Innovation Cell bildet einen sicheren Rahmen, in dem sich das Team der besonderen Herausforderung annehmen und Lösungen schmieden kann. Zwei in verhaltensorientiertem Innovationsmanagement ausgebildete generische Experten (Black Belt und Green Belt, s. S. 136) führen und unterstützen das Team.

Und sie macht Spaß. Die Arbeitsweise in der Innovation Cell entspricht der natürlichen Veranlagung des Menschen und erlaubt jedem Teilnehmer sich eigenverantwortlich einzubringen. Nach einer kurzen Eingewöhnung ist das Team schnell im Flow und damit hoch motiviert. Es kann diesen Zustand auch über längere Zeit eigenständig halten. Kreativität und Selbstreflexion werden gesteigert. Eine Jury spiegelt das Team und sichert die Akzeptanz der Ergebnisse im Unternehmen. Als Nebeneffekt ändert sich das Klima, d.h. das Unternehmen wird wacher, und verantwortungsbewusste Treiber für Veränderungen können sich etablieren.

Wer wir sind? Wir sind PHASIX, die Erfinder des verhaltensorientierten Innovationsmanagements und eine Unternehmensberatung mit Sitz in Lippstadt und Berlin. Seit 2007 arbeiten wir mit ausgereiften Methoden und Software-Systemen und sind franchise-fähig. Unser Kundenstamm von über 150 Organisationen auf internationaler Ebene hat bewiesen, dass 70% aller mit PHASIX-Methoden gefundenen Produkte am Markt und erfolgreich sind.

Natürlich sind die meisten Innovationen, an denen wir gearbeitet haben, vertraulich. Deswegen freuen wir uns, dass wir unsere Arbeit an einem Projekt mit der Leibniz-Universität Hannover (LUH) im Detail vorstellen dürfen. Das Ziel dieser Innovation Cell war, den Transport und die Kommunikation zwischen dem Hauptcampus und dem Campus Maschinenbau der Leibniz-Universität Hannover deutlich zu verbessern.

Gemeinsam mit Internen, Externen und Studierenden haben wir in einer achttägigen Innovation Cell Formate entwickelt, die den Transport und die Kommunikation zwischen dem Hauptcampus und dem Campus Maschinenbau der Leibniz-Universität Hannover deutlich verbessern würden. Die Innovation Cell hat damit wieder einmal gezeigt, dass auch in kurzer Zeit mit einer heterogenen Gruppe wunderbare Ergebnisse erzielt werden können.

Wir möchten unsere Leidenschaft für die Innovation Cell und das verhaltensorientierte Innovationsmanagement mit Ihnen teilen und würden uns freuen, von Ihnen zu hören, unabhängig davon, ob Sie in Balmoral Castle wohnen oder nicht.