U N S E R E L E I D E N S C H A F T
PIONIERGEIST
Verhaltensorientiertes Innovationsmanagement ist Innovation und Veränderung zugleich. Phasix bietet mit der Innovation Cell einen universalen Evolutionsprozess, der in kürzester Zeit die nächste Produktgeneration hervorbringt und die Mitarbeiter zu Unternehmern macht.
Im Gegensatz zu den traditionellen Veränderungsprozessen ist dieser Prozess emergent, d.h. er entsteht “aus sich selbst heraus”. Das Ganze verläuft höchst intensiv und schnell und ermöglicht eine Reduktion der Entwicklungszeiten auf gut ein Drittel. So können Unternehmen bei geringem Risiko mehr Innovation wagen.
U n s e r P r o d u k t
INNOVATION CELL
Die Innovation Cell ist eine temporäre Organisation, bestehend aus einem interdisziplinären Team.
Während ihrer Dauer ist sie wie ein Unternehmen im Unternehmen.
ACHT TAge
Die Innovation Cell ist ein Workshop-Format, das in acht Tagen ein herausfordendes Ziel aufnimmt. Ein fester Rahmen, ausgewählte Methoden, ein bestimmter Rhytmus und regelmässige Impulse dienen der Zielfindung und bilden den Findungs-, Gestaltungs- und Umsetzungsprozess.
VERHALTENSORIENTIERT
Unsere Methodik ermöglicht Organisationen, ohne Angst Pionier für die Zukunft zu sein. Teammotivation, sich ergänzende Fähigkeiten, der externe Blick und eine konsequente Fokussierung machen den entscheidenden Unterschied in Ergebnis und Geschwindigkeit.
Risikominimierend
Innovative Prozesse sind mit hohen Risiken behaftet, die aufgrund fehlender Ressourcen, knapper Zeit und mangelndem Commitment zu einem Innovationsstau führen können. Unsere Methoden beschleunigen den Innovationsprozess, erhöhen die Trefferwahrscheinlichkeit und senken das Risiko.
BRANCHENÜBERGREIFEND
Die Phasix Methoden sind branchenübergreifend einsetzbar. Unsere Kunden schätzen die Fähigkeit, innerhalb kürzester Zeit Optionen für die Zukunft, Klarheit über Kundenwerte und Transparenz über die notwendigen Rahmenbedingungen zu erhalten.
U N S E R E B E R A T U N G S L E I S T U N G
WERTSTRÖME
Der Umsatz von Morgen entsteht durch den Kundenwert von Morgen.
Wertströme sind Leistungen des Unternehmens, die Probleme ihrer Kunden verschwinden lassen. Sie beschreiben den Weg von den Ressourcen (Technologien, Kompetenzen, Materialien) über das Produkt bis hin zum Wert für den Kunden. Damit sind sie Bereiche deutlich höheren Kundenwertes und die Basis für nachhaltigen Umsatz.
In der Globalisierungsphase war Skalierbarkeit ein Schlüsselwort. In einer Zeit, in der Marktexpansion oft nur noch begrenzt möglich ist und die gegenseitige Verdrängung die eigene Existenz gefährdet, ist die Besinnung auf die originären Unternehmenswerte von Nöten. Dazu gehört insbesondere die Frage, welchen Wert das Unternehmen seinem Kunden liefern kann.
Wertströme bringen eine klare und kompakte Darstellung des zu künftigen Wertebeitrags des Unternehmens für Kunden. Die Wertströme motivieren und fokussieren die Mannschaft. Benchmarking, Stärkenanalyse, Erfolgsfaktoren, Stellhebel und Frühindikatoren untermauern die emotionalisierten Wertströme mit Zahlen, Daten und Fakten.
U N S E R W O R K S H O P
Treasure map
Die Treasure Map® (Schatzkarte) ist ein maßgeschneidertes Portfolio, das den zielführenden Einsatz von Ressourcen sicherstellt.
Das Entscheidungsmodell dient als Basis, auf der ein interdisziplinäres Team Ideen diskutiert und bewertet. Dieser Vorgang verläuft interaktiv. Das Ergebnis ist ein innovatives Portfolio, das die operative, taktische und strategische Bedeutung von Ideen zielorientiert priorisiert.
Resilienz
Der Schatzkartenprozess baut Resilienz in der Führungsmannschaft auf. Die Schatzkarte fokussiert das Geschäft auf das Wesentliche mit effektiver Ressourcennutzung. Die kompakten und für alle sichtbaren Handlungsoptionen sind Basis für Visuelles Management.
Zielgruppe
wer mehr Ideen als Ressourcen hat und ein geeignetes Tool sucht, um diese zu bewerten (und wissen deshalb nicht, wohin die Reise gehen soll)
wem eine taktische Ebene – eine entscheidungsrelevante Verknüpfung der operativen Ebene mit der strategischen Alleinstellung des Unternehmens, fehlt
wer Portfolios nutzt, die die unternehmensspezifische Ausrichtung nicht mit einbeziehen Ihre nicht ein
Ü B E R U N S
Wir sind eine Gruppe von Menschen mit Pioniergeist im Herzen. Erfunden haben wir das verhaltensorientierte Innovationsmanagement, welches wir seit 2007 in über 150 Organisationen auf internationaler Ebene implementieren. Unsere Innovation Cell beweist, dass 70% aller mit PHASIX-Methoden gefundenen Produkte am Markt und erfolgreich sind. Wir nutzen eigene Software-Systeme, arbeiten mit ausgereiften Methoden und sind franchise-fähig.
“Innovation ist erstmal ein leeres Wort, definitiv jenseits der Komfortzone. Das Gute ist: Sie ist skalierbar. Denn sie ist nicht das Endprodukt, sondern der Weg dorthin. Und diesen Weg ebnet die Innovation Cell”
– Prof. Dr. Burkard Wördenweber, Geschäftsführer
D R U C K F R I S C H
UNSER Buch
Natürlich sind die meisten Innovationen, an denen wir gearbeitet haben, vertraulich. Deswegen freuen wir uns, dass wir unsere Arbeit an einem Projekt mit der Leibniz-Universität Hannover (LUH) im Detail vorstellen dürfen. Neben praktischen Methoden, Konzepten und Strategien wie man im Unternehmen (oder gar im Privatleben) Innovation vorantreiben kann, zeigen wir also genau wie eine Innovation Cell in der Praxis funktioniert.
R E F E R E N Z E N
UNSERE KUNDEN
LEICA • BMW • PIN MAIL • GLS BANK • CARITAS • EKSPLA • JUNGE HELDEN • JENOPTIK • SWISS COM • UNIVERSITY OF VILNIUS • VOITH • IHK ARNSBERG • BANTABAA FOOD DEALER • PETER LACKE • KONTAKTE VERLAG • FRESENIUS • LEIBNIZ-UNIVERSITÄT HANNOVER • PFINDER • VYTAUTAS • DIGITALWERFT • PIERRE BOULEZ SAAL
